Охранник — это сотрудник организации, который отвечает за сохранность имущества предприятия и за безопасность персонала. Роль данного работника достаточно значима, следовательно, должна выполняться как можно лучше. Качество исполнения обязанностей зависит от мотивации, а именно материальное вознаграждение за службу.

Перед охранником ставится четкие задачи, выполнив которые, руководитель исполняет свои обещания, прописанные в трудовом договоре.

Как бы не был замотивирован человек, работа охранником это не такой уж и легкий труд.

Главная задача — это совершать обходы по территории охраняемого объекта, в данном случае процесс могут усложнить метеоусловия.

Зачастую данная деятельность, подразумевает работу в ночное время. Нарушаются биологические ритмы человека, организм находится в минимальной активности.

Учитывая данные факторы, а также минимальную заработную плату, единицы кто будет выполнять обязанности добросовестно.

Например, если перед сотрудником стоит задача произвести не менее 5 обходов за ночь, то есть соблазн сделать один обход, а остальное время посвятить сну.

Приходим к выводу, что контроль необходим.

Методы контроля

В век технологий руководители пытаются минимизировать расходы предприятия. Это касается и рабочей силы.

В систему внедряют информационные и цифровые технологии, такие как:

⦁ видеонаблюдение;

⦁ сигнализации;

⦁ контроль доступа.

Но данные системы не всегда могут заменить человеческий труд.

Имеется масса таких недостатков, как:

⦁ охват не всех точек объекта;

⦁ ложные сигналы;

⦁ требует больше вложений.

Поэтому, в процессе обеспечения безопасности, важным звеном остается человек, имеющий необходимую подготовку.

Методы контроля охраны разделяют на два типа: технические и организационные.

Организационный метод подразумевает наличие дополнительного сотрудника, который проводит проверку.

Плюсы. Нарушение фиксируется на месте контролирующим лицом.

Принятия решения осуществляется моментально.

Минусы:

⦁ увеличение штата сотрудников;

⦁ необъективность;

⦁ увеличение расхода на транспорт;

⦁ большой промежуток времени между проверками;

⦁ низкая оперативность;

⦁ сложный учет времени работы.

Имеется четыре более распространенных технических методов.

1. По средствам работы датчика.

Как работает?

На территории обхода существуют реперные точки, когда совершается обход, то активизируются датчики, которые передают сигнал.

Плюсы.

Достоверность данных

Минусы.

Цена. Для эффективности, необходимо приличное количество считывающего оборудования и наличие электропитания на каждом пункте.

2. GPS, контроль местонахождения сотрудника.

Как работает?

Исполнитель имеет устройство, которое передает сигнал на пульт, и заказчик отслеживает нахождение охранника.

Плюсы.

Высокая эффективность.

Минусы.

Дороже, чем оплата работы охраны.

3. Комплекс организационно-аппаратных методов.

Как работает?

Эта система автономного контроля включает в себя:

⦁ охранную сигнализацию;

⦁ видеонаблюдение;

⦁ голосовую, радиосигнальную связь.

Далее автономную систему контролируем при помощи организационного метода, например, по графику.

Информация на охраняемой территории передается заказчику через интернет.

Плюсы.

Прост в использовании, сохранность данных.

Минусы.

Под видеонаблюдение попадает не вся территория. Есть вероятность пропустить нарушение.

4. Совокупность методов контроля с автономной системой управления.

Enterprise Resource Planning (ERP) - управления ресурсами организации.

Как работает?

Создается отдельное программное обеспечение, где вся информация уходит в общую базу данных.

Плюсы.

Фиксируются все контрольные точки, которые должен обойти охранник. Полный контроль всего рабочего времени. Оперативность передачи информации.

Минусы.

Высокая стоимость. Сложность программы.

Положительные результаты контроля для ЧОП и заказчика

1. Имеется возможность контроля, над тем, что все рабочие инструкции соблюдаются.

2. Заказчик обладает информацией о нарушениях сотрудника.

3. Уверенность о проведении нужного количества обходов на объекте.

4. Имеется контроль любого из охраняемых объектов в реальном времени.

5. Сократить штат людей, отвечающих за контроль.

6. Повышается ответственность, дисциплина сотрудников.